Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung immer gefragter

Köln, 19. Januar 2010. In Kooperation mit der MES GmbH hat Sabine Bimmler, Personalentwicklungsexpertin aus Köln, ein Workingpaper zum Thema Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung veröffentlicht. Es hält die Ergebnisse aus drei im Herbst 2009 statt gefundenen HR-Expertenrunden auf insgesamt 36 Seiten fest. Die drei wichtigsten Erkenntnisse: Die Personalstrategie muss sich an die Unternehmensstrategie anpassen, Personalentwicklung muss messbar werden und die Personalabteilung sollte als Partner der Führungskräfte gesehen werden und diese bei der Umsetzung von Geschäftsstrategien unterstützen.

In den Expertenrunden wie in der täglichen Arbeit ist spürbar: Die Personalentwicklung befindet sich im Umbruch – sie rückt immer mehr in den Fokus von Geschäftsführung und Vorständen. Endlich scheint die Erkenntnis davon, dass in einer ständig komplexeren Geschäftswelt letztlich die Menschen im Unternehmen den Unterschied machen, bis ins Management durchgedrungen zu sein. So wendet es sich nun der wohl größten Ressource zu – dem Humankapital.

Dass das bitter nötig ist, zeigen aktuelle Studien, wie zum Beispiel der Gallup-Engagement-Index 2008: Nur 13 Prozent der Mitarbeiter sind engagiert und fühlen sich emotional an das Unternehmen gebunden (2001: 16 Prozent). Mit anderen Worten: Nur jeder achte Mitarbeiter ist voll bei der Sache und setzt sich aktiv für das Unternehmen ein. 67 Prozent sind Mitläufer (2001: 69 Prozent). Zwei Drittel der Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift.

Verständlich also, dass die für den Unternehmenserfolg Verantwortlichen nun die Fährte aufnehmen und dem Thema mehr Aufmerksamkeit widmen. Dabei geht es nicht mehr nur um Diskussionen über die Höhe des Weiterbildungsbudgets, sondern Konzepte und Realisierungspläne werden hinterfragt und es wird verstärkt Einfluss auf die operative Personalarbeit genommen. „Konnte früher noch eine Personalentwicklung ohne wirklichen Bezug zum operativen Geschäft der Organisation existieren und weitestgehend „im Elfenbeinturm bleiben“, so ist heute eine intensive Auseinandersetzung mit dem Kerngeschäft des Unternehmens und eine plausible Einordnung der eigenen Tätigkeit in die Wertschöpfungskette gefragt“, fasst die Personalentwicklungsexpertin Sabine Bimmler das Workingpaper zusammen.

Doch um in den Dialog mit der Unternehmensspitze zu treten, muss erst einmal die notwendige Kompetenz bei den Personalern vorhanden sein. Zudem müssen sie sich gängigen Konzepten wie dem Management-Regelkreis oder der Balanced Scorecard unterwerfen, die vor allem der Messbarkeit von Erfolgen dienen, so lauten weitere Resultate der HR-Expertenrunden. Das Workingpaper mit den detaillierten Ergebnissen ist für alle Personaler und HR Manager von Interesse. Es kann kostenlos unter info@bimmler.com oder 02 21/8 00 62 0-0 angefordert werden. Weitere HR Expertenrunden zu den Themen Potenzialanalyse und Persönlichkeitstests in der Personalarbeit sind für 2010 geplant. Interessierte Fachleute sind herzlich eingeladen, daran teilzunehmen. Informationen und kostenlose Anmeldung unter: info@bimmler.com.