erfolgreiche Unternehmen für Best Practice Veranstaltungen - aus dem Mittelstand für den Mittelstand

Die Lösungskompetenz im Mittelstand ist enorm und die Angaben im Wettbewerb zeigen, dass viele Unternehmen noch Themen als große Herausforderung vor sich sehen, die andere Unternehmen bereits erfolgreich gemeistert haben.

Gerade im Mittelstand ist es wichtig die Lösungskompetenz noch mehr zu vernetzen. Die ganzheitlichen Analysen der IBEMA-Consult zeigen: So gut wie jedes erfolgreiche Unternehmen hat an der ein oder anderen Stelle noch Potential um noch besser zu werden.

Eine bessere Vernetzung des Know-hows bedeutet, dass dadurch das "Rad" nicht immer wieder neu erfunden werden muss, sondern dass auf erarbeiteten Erfahrungen und auf schon erfolgreichen Lösungen aufgebaut werden kann. Das spart Zeit und Geld.

Als ehrenamtliche Servicestelle der Oskar-Patzelt-Stiftung sehen wir unsere Aufgabe darin den Mittelstand vor Ort zu unterstützen. Dazu suchen wir erfolgreiche Unternehmen, die bei Veranstaltungen zu aktuellen Themen ihre Lösungen und Erfahrungen präsentieren. Das Motto lautet: Aus dem Mittelstand - für den Mittelstand.

Diese Veranstaltungen können über Kammern, Verbände und auch in den Unternehmen vor Ort stattfinden. Diese Aktivität ist langfristig angelegt. Also melden Sie sich bitte, an welchen Themen Sie Interesse haben und zu welchen Herausforderungen Sie bereits Lösungen erarbeitet haben. Wir freuen uns auf Ihre Meinungen unter 09572/603275.

Folgende Themen sind - je nach Angebot und Nachfrage - angedacht:

(Strategie und Management)
- Strategieentwicklung, strategische Neuausrichtung
- Change-Management und Restrukturierung
- Leitbild und Werte entwickeln und im Alltag authentisch leben
- die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens systematisch erkennen, definieren und gezielt optimieren
- Internationalisierung und wirtschaftlicher Erfolg im Ausland (Multikulturelles Management)
- Die erfolgreiche Erschließung neuer Märkte
- Die Produktionsverlagerung als Zukunftssicherung
- Make-or-buy – Strategische Überlegungen und Kernkompetenzen
- eine werteorientierte Unternehmensführung in der Praxis

- SWOT - Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Risikenanalyse in der Praxis
- Unternehmenskultur und Betriebsklima als Erfolgsfaktoren
- ein attraktiver Arbeitgeber positioniert sich (Employer Branding)
- wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden

- erfolgreiche Unternehmensnachfolge
- Due Diligence beim Unternehmenskauf
- Vorbereitungen für den erfolgreichen Unternehmensverkauf
- Die Unternehmensbewertung
- eine Marke im Mittelstand entsteht

- ein ganzheitliches Unternehmens-Fitness-Training zur Steigerung der Zukunftsfähigkeit

(Management)
- Unternehmer/-in im Spannungsfeld - Beruf, Familie und Selbst
- ein wertschätzender Umgang mit sich selbst
- Vorteile von externen Beratern, Beirat und Coach für die Geschäftsleitung
- erfolgreiche Kommunikation in der Krise

(Mitarbeiter)
- erfolgreiche Mitarbeiterführung
- der Prozess - vom Mitarbeiter zum Mitdenker, Vordenker und Querdenker
- Arbeitszeitmodelle in der Unternehmenspraxis
- die leistungsgerechte Entlohnung im Unternehmen
- erfolgreiche Zielvereinbarungen
- Beurteilungen von Mitarbeitern und Führungskräften in der Praxis
- die richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen gewinnen
- gute Mitarbeiter im Unternehmen binden, motivieren und inspirieren
- der richtige Mitarbeiter für die wichtige Aufgabe - Talente, Stärken, Neigungen entdecken und fördern
- Gesundheitsmanagement am Arbeitsplatz – 60+, na und
- strategische Personalentwicklungsplanung – von der Maßnahme zum Konzept
- Persönlichkeitsentwicklung – der Schlüssel zur Umsetzungskompetenz von Wissen

(Marketing/ Vertrieb)
- eine auf einen optimalen Verkauf ausgerichtete Unternehmenskultur entsteht - Selling Excellence
- Warum soll der Kunden gerade bei mir kaufen? - Die richtige Positionierung
- Vertriebs-Controlling in der Praxis
- den Bekanntheitsgrad steigern, das Image verbessern
- Zielgruppen definieren, Wunschkunden gewinnen
- erfolgreiche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit – die erfolgreiche Außendarstellung
- Corporate Social Responsibility - CSR als Wettbewerbsvorteil
- ein Alleinstellungsmerkmal entwickeln und vermarkten - USP in der Praxis
- mit System und pfiffigen Ideen zu mehr Erfolg im Verkauf
- Wettbewerbsvorteile durch Kreativität und positives Anderssein als andere

(Bereiche)
- Einkaufsorganisation und Einkaufsstrategie
- Controlling und Unternehmenssteuerung
- Organisation und optimale Abläufe
- eine optimale und funktionsfähige IT-Struktur, der Freund und Helfer im Alltag

(Prozesse)
- Einkaufslogistik, Lagerverwaltung und Distribution
- Einführung eines ERP-Systems
- ein Ideenmanagement entsteht
- systematische Entwicklung von Innovationen als Zukunftssicherung
- die Optimierung des Warenflusses
- ein Balanced Scorecard (BSC) wird eingeführt
- moderne Lernzirkel und Wissenstransfer im Unternehmen
- Qualitätsmanagement heißt Fehler vermeiden
- Wissensmanagement
- Erfolgreiches Projektmanagement
- Erfolgsfaktor: Kooperationen
- CRM Customer Relationship Management in der Praxis

(Finanzierung)
- Mitarbeiterbeteiligungen in der Praxis
- die stille Beteiligung, Mezzanine-Kapital, Wandelanleihen, Genussrechte, etc. - Ergänzungen zur Bank
- die erfolgreiche Innenfinanzierung in der Finanzierungsstruktur
- bewährte Eigenkapitalstrategien

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Bitte melden Sie sich einfach, an welchen Themen Sie Interesse haben bzw. wenn Sie einen guten Beitrag aus der Praxis beisteuern können. Ich freue mich darauf - Ihr Robert Knitt - 09572/603275 – IMBEMA-Consult GmbH, ehrenamtliche Servicestelle der Oskar-Patzelt-Stiftung