IMBEMA Consult GmbH

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Indirect Marketing:

Die Uni St. Gallen hat durch mehrjährige Analysen von Mergers festgestellt, dass die wirklichen Werte eines Unternehmens immaterieller Natur sind.

Hier nur ein Beispiel:
Der am häufigsten genannte Erfolgsfaktor: Gute Mitarbeiter.
Die daraus resultierenden Vorteile: hohe Lösungskompetenz, laufende Verbesserungen und Innovationen, eine hohe Kundenorientierung und Kundenbindung, gute Geschäftsergebnisse (Gewinne), ein stabiles und unabhängiges Unternehmen (Eigenkapital), ...

Doch was macht einen guten Mitarbeiter aus?
- Viel Fachwissen (Wissen)?
- Langjährige Erfahrung (Können)?
- Eine hohe Identifikation mit der eigenen Arbeit (Wollen)?
- Ein sichtbares hohes Engagement in Form von Mitdenken, Querdenken, Vorausdenken und leistungsorientiertem Tun (TUN)?

Wie können die Mitarbeiter durch konkrete Maßnahmen noch lernwilliger, noch erfahrener, noch inspirierter und motivierter und noch engagierter werden?
Viele erfolgreiche Unternehmen kennen hierauf Antworten. Diese können für interessiert Unternehmen Anregungen, Inspiration und Ideen sein. Doch sie sind nicht die passende Lösung zum bequemen Übernehmen. Jedes Unternehmen ist so individuell wie die Menschen die dort arbeiten. Andere Menschen haben andere Stärken, Talenten und Neigungen. Und genau diese individuellen Stärken gilt es im Unternehmen zu erkennen, zu definieren und zu optimieren um damit nicht so leicht kopierbare Alleinstellungsmerkmale (USP) zu generieren.

Wie sieht das in der Praxis aus? In einem Workshop werden die Werte gemeinsam erarbeitet, definiert, bewertet, strukturiert, und systematisch optimiert. Weitere Einzelheiten nennen wir Ihnen gerne unter 09572/603275. Wir nennen dies Indirect Marketing und genau hier liegt auch unsere Kernkompetenz. Profitieren Sie davon. Durch unser Know-how profitieren Sie von einer schnellen und erfolgreichen Umsetzung. Das spart Ihnen Zeit und Geld.


Business Excellence:

Besonders vorbildliche betriebliche Prozesse und interne Abläufe, laufende Optimierungen und ein Betriebsklima das den Willen zur aktiven Gestaltung der Zukunft spürbar macht - dies sind Kennzeichen der Business Excellence.
Die Resultate: Langfristig attraktive Gewinne (Nachhaltigkeit), eine hohe Eigenkapitalquote (Stabilität) und ausreichende Investitionen in die Erfolgsfaktoren und die Zukunft des Unternehmens (Zukunftsfähigkeit - Sustainability).

Wenn Sie bereits herausragende Lösungen realisiert haben, dann suchen wir Ihre Idee und gerne auch Sie als Umsetzungsspezialisten für Teilprojekte. Unser Motto: Vom Mittelstand für den Mittelstand. Damit unterstützen wir auch die praktische Umsetzung des Mottos der Oskar-Patzelt-Stiftung: Gesunder Mittelstand - Starke Wirtschaft - Mehr Arbeitsplätze, für die die IMBEMA Consult ehrenamtlich als Servicestelle für Franken verantwortlich ist.

Wenn sie in Ihrem Unternehmen noch besser werden möchten, dann verfügen wir meist über bewährte Konzepte und über erfolgreiche Praxisprojekte z.B. zu Themen wie:

- Entwicklung einer zukunftsweisenden Vision
- eine passende Strategie entwickeln
- die förderliche Geschäftspolitik entwerfen und implementieren
- eine Leitbild nach innen schaffen (Sinn)
- ein Leitbild nach außen formulieren und leben (Nutzen + Sinn)
- Werte definieren, Aktivitäten und Maßstab formulieren

- Markenwert - Bekanntheitsgrad und Image permanent verbessern
- Employer Branding - Image am Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber
- Marketing
- Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations) - Außendarstellung

- kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), betriebliches Vorschlagswesen (BVW)
- Ideen- und Innovationen-Management (Innovationen)
- Stärken- und Schwächenprofil erstellen
- Risikomanagement (Risk-Management)
- Chancenmanagement einführen

- Qualitätsmanagement (QM, EQM)
- Zertifizierungen (ISO, Umwelt, etc.)
- Fehler-Management

- strategische Personalentwicklung
- mentale und spirituelle Persönlichkeitsentwicklung für die Umsetzungskompetenz
- Führungskompetenz- Führungsklima-Index
- 360 Grad Beurteilung

- Mitarbeitermotivation und Inspiration
- Mitarbeiterbefragungen
- Kundenbeziehungsmanagement (Customer-Relationship-Management)
- Kundenbefragungen
- Lieferantenbeziehungsmanagement (Purchase Management)
- Lieferantenbefragungen

- Existenzgründungen (Start-ups)
- Unternehmensnachfolge
- Unternehmenskauf/ Unternehmensverkauf
- Krisenmanagement
- Expansionsmanagement
- Out-Sourcing zur Arbeitsplatzsicherung
- Out-Placement
- Make-or-Buy

- Einkaufslogistik
- Distribution
- Prozessoptimierung - Warenfluss

- Planung von Kosten und Erlösen
- Abweichungsanalysen Soll-Ist-Abgleich
- Szenariensimulation
- Deckungsbeiträge von Produkten, Kunden, Märkten, Verkäufern, etc.
- Break-even-Point
- Kapitaldienstgrenze
- Controlling
- Rating
- Reporting für Management und Kapitalgeber
- Balanced Scorecard
- Umsatzelastizität
- Kostenmanagement - ROC

- Optimierung eines auf Leistung ausgerichteten Betriebsklimas
- Leistungssteigerungsprojekte
- erfolgsorientierte Bezahlung
- selling Excellence
- work smart have fun

- Organisationsentwicklung
- EDV-Systeme
- ERP-System
- CRM System
- Wissenmanagement - intern
- systematische Erschließung externen Know-hows

und vieles mehr


Management Advise:

- Visionsentwicklung - Motivation und Inspiration
- Führungskompetenz optimieren
- Entscheidungsfindung unterstützen und absichern
- Sichtweise ohne Betriebsbrille

als Berater, Umsetzungsbegleiter, Beirat, Coach, Freund

Sitz des Unternehmens

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