Warum neue Strategien oft an Führung und Führungskultur scheitern



Haben Sie auch schon mal das grandiose Scheitern einer neuen Unternehmensstrategie miterlebt. Oft genug tragen dafür genau diejenigen die Verantwortung, die selbst über die Strategie entschieden haben, weil Sie die Signalwirkung ihres eigenen Verhaltens vernachlässigen.

Ausführlich im Bank-Blog: http://www.der-bank-blog.de/wir-brauchen-mehr-gute-vorbilder/fuehrung-und-management/18292/



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