Horst Schönhals

Herr Horst Schönhals

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Verehrter Leser,
ich möchte die Betriebsinhaber und Führungskräfte mittelständischer Fertigungsbetriebe und größerer Handwerksbetriebe für etwas ganz Besonderes sensibilisieren. In diesem Zusammenhang will ich auch die vielen Mitarbeiter ansprechen, die sich für die Unternehmensnachfolge interessieren würden, sich aber gewissen Dinge als nicht so einfach vorstellen.
Es geht um die betrieblichen Zahlenzusammenhänge.
Zahlen aus den Unternehmen - vorzugsweise aus dem Blickwinkel der Kostenrechnung - kann man so aufbereiten, dass sie selbsterklärend werden und selbst dann noch, wenn man auf viel Komplexität im Unternehmen eingehen muss.
Hier ein einfacher Vergleich. Nehmen Sie die Landkarte und stellen Sie sich vor, Sie verfügen auszugsweise über Stadtpläne der Orte, die Sie besuchen wollen. Sie hätten ferner keine Übersichtskarte, die Ihnen zeigt, wie Sie auf schnellstem Weg die betreffende Stadt erreichen.
Beziehen Sie dies auf ein Unternehmen und Sie werden erkennen, dass es oft weniger hilfreich ist, sich primär mit "Insellösungen" zu beschäftigen, wenn es um anspruchsvollere Berechnungen für Prognosen geht. – Erkennen können, wie sich Teillösungen und –ergebnisse auch im Rahmen des Ganzen abbilden lassen, dies ist oberstes Ziel und das erst lässt Sie überhaupt sicherer werden bei all Ihren zukünftigen Entscheidungen.
Wünschen Sie eine Beratung oder ein Seminar hierzu - sind Sie versichert, die gezeigten Inhalte liefern Ihnen eine Innovation, mit welcher Sie nachhaltig weit größere Erfolge erzielen werden. Nicht betriebswirtschaftliches Vokabular und Kennzahlen entscheiden – es geht einzig und alleine um übergreifende Zusammenhänge, wie sie auch heute noch zu wenig kommuniziert werden.
Habe ich Ihr Interesse geweckt – wann kann ich mit Ihnen ein erstes Gespräch führen?
Ihr Horst Schönhals – der Entwickler der „Schönhals-Methode“.


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