Dr.-Ing. Oliver Grimm

Herr Dr.-Ing. Oliver Grimm

Johann-Weiß-Weg 9
84028 Landshut



Branche:
Unternehmensberatungen

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Aus dem Ruhrgebiet stammend ist Oliver Grimm, Gründer von leandirekt, mit Industriethemen groß geworden. In seinem Studium an der TU Dortmund machte er seine ersten Schritte im Bereich Technik und Wirtschaft und schloss dieses als Diplom Logistiker ab. Im nächsten Schritt erhielt er den akademischen Grad Master of Science in Industrial Engineering am Institute of Technology in Atlanta, USA, bevor er am Institut für Arbeits- und Produktionssysteme an der TU Dortmund in Ingenieurwissenschaften promovierte.

Während seiner berufliche Karriere arbeitete er vor allem in den Branchen Glas, Solar, Elektronik sowie Luft- und Raumfahrt. Für die Schott AG war er zunächst als Projektleiter für Produktions- und Logistiksysteme tätig. In diesem Bereich beschäftigte er sich mit der Industrialisierung von Prozessen, der Fabrikplanung, der Einführung eines KPI Systems, der Fertigung von Photovoltaik-Modulen sowie der Planung und des Aufbaus neuer Werke.

Nach seiner Ausbildung zum Lean Trainer führte er als Projektleiter Lean Production in Werken in den USA, Malaysia, Deutschland, Italien, Türkei und Brasilien ein und organisierte zahlreiche Lean-Workshops und Management Coachings. Von 2012 bis 2014 leitete er eine Elektronikproduktion in Landshut.

Als Experte im Bereich Produktions- und Prozessoptimierung ist er Mitglied in den Richtlinienausschüsen GPL 201 “Ganzheitliche Produktionssysteme” und 204 „Modellierung und Simulation” des VDI.

Leandirekt bietet:

- Schulung und Beratung rund um das Thema Lean Management und Produktionsoptimierung
- Trainings zu Wertstromanalyse, Shopfloor Management und Kaizen
- Individuelle Einzeltrainings und Coaching
- Trainings auf deutsch und auf englisch
- Systematische Begleitung des Kunden bei der Problemlösung

Lean-Methoden für die Bereiche
- Arbeitsplatz
- Arbeitsorganisation
- Maschinen
- Prozesse
- Datenanalyse

Methoden zur Produktivitätssteigerung:
- 5S-Gestaltung
- Best Point
- Poka Yoke
- Shopfloor Management (SFM)
- Besprechungsorganisation
- Zero Defects
- Schnellrüsten (SMED)
- Low Cost Automation
- Wertstromdesign
- One-Piece-Flow-
- Linienbildung
- Process Control Design (capped FIFO, Pull, ConWip)
- Methods-Time Measurement (MTM)
- Qualifikationsplanung
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)


Praktisch, wirksam, schnell; eben direkt - ist nicht nur das Motto von leandirekt sondern auch von Oliver Grimm. Sie sollten sich kennen lernen!

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