Wer erhält ein OPS-Rating?
Ein OPS-Rating erhalten diejenigen mittelständischen Unternehmen, die
- von Dritten zum Wettbewerb nominiert wurden,
- sich den Bewertungen der Juroren durch Erarbeitung des Juryfragebogens gestellt haben
- und in der Juryliste des aktuellen Wettbewerbsjahres geführt wurden.
Was ist ein OPS-Rating?
Das OPS-Rating dokumentiert die gemittelte Bewertung des Unternehmens durch die Juroren der Regionaljury. Jeder Juror bewertet jedes Unternehmen in jedem der fünf Wettbewerbskriterien mit A, B, oder C (nicht-komparatives Skalierungsverfahren) und erleichtert damit die ausführliche Diskussion und die Entscheidungsfindung zu Preisträgern und Finalisten. Das OPS-Rating eines Unternehmens ist die mittlere Bewertung aller Juroren, zum Teil differenziert um „+“ oder „-“. Beispiel: 2015: A A- B B+ A heißt, das die Juroren im Wettbewerbsjahr 2015 in den Kriterien 1, 2 und 5 ein "A" und in den Kriterien 3 und 4 ein "B" erteilt haben, wobei das "+" im Kriterium 4 eine positive Tendenz hin zum "A" andeutet.
Wie kann man ein OPS-Rating interpretieren?
Die ehrenamtlichen Juroren arbeiten zur Entscheidungsfindung mehrere hundert Seiten Juryunterlagen durch, können aber keinen vollständigen paarweisen Vergleich aller Juryunterlagen realisieren. Messmethodisch liegt daher nur eine Nominalskala vor, aus der sich keine Rangfolge innerhalb der Juryliste ableiten lässt. Dennoch gibt das OPS-Rating eine Orientierung, wie die in den Juryunterlagen vorgefundenen Informationen durch die Juroren bewertet wurden. Auch ein direkter Vergleich eines Fragebogens mit den Daten des Vorjahres ist daher nur eingeschränkt möglich. (Siehe Anlage "Skalenarten")
Wo wird das OPS-Rating veröffentlicht?
Auf dem jeweiligen Firmenprofil auf www.kompetenznetz-mittelstand.de.
Wie kann man das Rating nutzen?
- Das Rating zeigt mit den Bewertungen A-, B oder C, bei welchen Kriterien die Juroren noch Entwicklungspotenzial im Verhältnis zu anderen teilnehmenden Firmen Ihrer Region sehen.
- Das Rating hilft dabei, den Juryfragebogen als ergänzendes Management- und Führungsinstrument zu betrachten und einzusetzen und so ganz unmittelbar Nutzen für das Unternehmen zu stiften.
- Wer im nächsten Wettbewerbsjahr erneut nominiert ist, kann das nächste OPS-Rating quasi als „Fortschrittsbewertung“ der Juroren betrachten.
- Darüber hinaus kann das OPS-Rating natürlich auch kommuniziert werden! An Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, … Es ist ein zusätzliches Alleinstellungsmerkmal, mit dem man sich am Markt differenzieren kann! Zumindest als News auf der Homepage, im Firmennewsletter oder ähnlichem sollte man diese Information aktiv „verkaufen“.
Was kostet das OPS-Rating?
Das OPS-Rating ist ebenso wie die Teilnahme am Wettbewerb komplett kostenfrei.
Weitergehende Auswertungen können mittelständische Unternehmen der Juryliste auf Wunsch mit einem individuellen qualifizierten Rating-Feedback (QRF) erhalten. Die ausführliche individuelle Analyse enthält für jedes einzelne der fünf Wettbewerbskriterien differenzierte Beurteilungen und Vergleiche mit anderen Wettbewerbsteilnehmern und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen. Für den nötigen individuellen Aufwand berechnet die OPS Netzwerk GmbH eine Kostenpauschale von 790,00 € zzgl. 19% MWSt. Das QRF kann einfach per Mail über op@op-pt.de bestellt werden.
Was bedeutet "A" im OPS-Rating?
Die Bedeutung des OPS-Ratings „A“ in den fünf Wettbewerbskriterien kann allgemein wie folgt beschrieben werden:
Kriterium 1: Gesamtentwicklung des Unternehmens
- Umsatz-, Ertrags-, Finanz-, Kapital- und Investitionsentwicklung der vergangenen drei bzw. fünf Jahre sind außerordentlich überzeugend. Die Umsätze wachsen kontrolliert oder sind stabil.
- Zukunftsichernde Investitionen werden getätigt, ohne zu große Risiken einzugehen.
- Ertragslage und Finanzsituation sind sehr solide. Die hohe Eigenkapitalquote sichert Unabhängigkeit von Marktwirren im Finanzierungsbereich.
- Klare, positive Prognosen zeugen vom nötigen Selbstvertrauen. Mit klaren Alleinstellungsmerkmalen, stabilen Kooperationen und der Nutzung zertifizierter Systeme wird der erreichte Vorsprung im Markt gesichert und ausgebaut.
- Dieses Unternehmen gehört zu den Besten im Kriterium „Gesamtentwicklung des Unternehmens“.
Kriterium 2: Schaffung/Sicherung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen
- Kontrolliert steigende oder stabile Mitarbeiterzahlen und positive Prognosen zeugen von nachhaltigen Konzepten und unternehmerischem Erfolg.
- Dieses Unternehmen verdient die besten Mitarbeiter. Es gewinnt sie frühzeitig durch quantitativ und qualitativ anspruchsvolle eigene Ausbildung, intensive Praktikumsangebote und enge Verzahnung mit Fach- und Hochschulen.
- Permanente Weiterbildung besitzt einen hohen Stellenwert. Es existiert ein Weiterbildungsbudget und es gibt einen Personalentwicklungsplan.
- Die Unternehmenskultur ist geprägt von gegenseitiger Wertschätzung, Verantwortungsdelegation, Begeisterung und Engagement.
- Personalentwicklungskonzepte sichern den Nachwuchs in mittleren Führungsebenen.
- Dieses Unternehmen gehört zu den Besten bei „Schaffung/Sicherung von Arbeits-/ Ausbildungsplätzen“.
Kriterium 3: Innovation und Modernisierung
- Dieses Unternehmen treibt den technologischen Wandel planmäßig und kontrolliert mit voran.
- Die gesamte Unternehmenskultur ist auf Innovation und Modernisierung ausgerichtet.
- Der Einsatz eigener Mitarbeiter und die Kooperation mit Kompetenzträgern forschender Einrichtungen sind dabei vorbildlich.
- Das Unternehmen nutzt bzw. entwickelt neueste Produkte und Verfahren und setzt diese unmittelbar in unternehmerischen Erfolg um.
- Dieses Unternehmen gehört zu den Besten bei „Innovation/ Modernisierung“.
Kriterium 4: Engagement in der Region
- Das Unternehmen engagiert sich seit mehreren Jahren in vorbildlichster Form in der Region.
- Es gibt regelmäßige und planmäßige Kontakte und Veranstaltungen mit Bildungs- und Erziehungseinrichtungen.
- Das Unternehmen engagiert sich in den unterschiedlichsten Formen für soziale und gesundheitliche Einrichtungen und fördert den Sport auf breiter Basis.
- Zur Förderung des Zusammenlebens engagiert sich das Unternehmen bei der Gestaltung von Kultur- und Volksfesten sowie auf dem gebiet Denkmal- und Naturschutz.
- Geschäftsführung und Mitarbeiter sind in verschiedenen ehrenamtlichen Funktionen tätig. Ehrenamtliche Tätigkeit wird durch das Unternehmen gefördert.
- Das Unternehmen ist in der Region für sein Engagement bekannt und wird dafür geschätzt. Es hat überregionale Vorbildwirkung für die Rolle, die mittelständische Unternehmen in der Region einnehmen können.
Kriterium 5: Kundennähe und Service, Marketing
- Das Unternehmen besitzt ein differenziertes und ständig überarbeitetes Marketingkonzept und setzt dieses planmäßig und zielgerichtet um.
- Das Unternehmen besitzt ein Strategiekonzept und plant seine Entwicklung auf der Grundlage von Nachhaltigkeit.
- Regelmäßige Beratungen und Angleichungen der strategischen Ansätze werden durchgeführt.
- Das Unternehmen besitzt ein unverwechselbares Corporate Design und entwickelt dieses ständig weiter.
- Im Bereich Kundennähe und Kundenservice arbeitet das Unternehmen vorbildlich und stellt die Interessen des Kunden in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns.
- Das Unternehmen führt regelmäßig und planmäßig Events durch und nimmt an den für sein Marktsegment wichtigsten nationalen und internationalen Messen teil.
- Die Marketingausgaben stehen in einem gesunden Verhältnis zum Umsatz.
- In diesem Unternehmen ist der Erfolg kein Zufall, sondern Resultat klarer Konzepte gerade auch im Marketing.
Wurden die Unterlagen in jeweiligen Kriterium mit A-, B+, B, B-, C+, C oder C- bewertet, dann haben die Juroren im Verhältnis zu diesen allgemeinen Erläuterungen Abstriche gemacht werden.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie die Oskar-Patzelt-Stiftung bitte telefonisch (Tel. 0341 2406100) oder senden eine E-Mail an op@op-pt.de mit dem Betreff "OPS-Rating".
Wie kann ich differenziertere Informationen über mein Abschneiden erhalten?
Für eine weitergehende Auswertung Ihrer Unterlagen fertigt die OPS Netzwerk GmbH auf Wunsch ein individuelles qualifiziertes Rating-Feedback (QRF) an. Die ausführliche individuelle Analyse enthält für jedes einzelne der fünf Wettbewerbskriterien differenzierte Beurteilungen und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen.
Weitere Infos zum QRF finden Sie hier.
Anlage Skalenarten:
